• Admin

продолжение "Снайпинг"

3.1.1 Этапы подготовки снайперской операции (дозора)

Командир СГ тщательно продумывает предстоящую операцию, придерживаясь следующей схемы:

-изучение задачи дозора;

-время в наличии;

-изучение местности и ситуации;

-организация дозора;

-подбор людей, экипировки и вооружения;

-предварительный план;

-координация (на протяжении всей подготовки и самой операции);

-разведка;

-завершение детализированного плана;

-доведение до подчиненных боевого плана дозора в форме боевого приказа;

-надзор на всех этапах, инспектирование, тренировки;

-выполнение боевой задачи.

При подготовке и организации командиром СГ снайперского дозора он должен учитывать мнения других членов СГ об отдельных его аспектах, что является залогом ее успешного проведения.

Оценка ситуации. При подготовке боевого плана дозора производится оценка ситуации. Можно использовать следующий акроним при оценке ситуации, влияющей не использование СГ.

З-адача

П-ротивник

М-естность и погода

Л-юди и огневая поддержка

Изучение задачи дозора. Командир СГ тщательно изучить задачи дозора. Уяснив задачу и изучив местность и ситуацию, он уточняет основные цели, которые должны быть достигнуты при выполнении дозора. (Например, становится ясно: необходимо обеспечение огневого прикрытия для роты глубинной разведки спецназа ГРУ при проведении ими ночной засады, квадрат такой-то. В данном случае блокирование путей отхода – это основная цель, которая должна быть достигнута при выполнении дозора).

Время в наличии. Боевая обстановка редко предоставляет командиру СГ столько времени на планирование и подготовку, сколько ему хотелось бы. Хорошо спланированный дозор можно подготовить в течение 24-48 часов до времени выхода.

Командир СГ должен привязать время подготовки к конкретным срокам, в числе которых: время выхода, соединения с другим подразделением и тп.

Изучение и анализ местности и ситуации. Командир СГ и СГ в целом должны изучить местность, по которой предполагается движение, местонахождение противника и своих частей и подразделений, а также район операции.

СГ производит детальное изучение карт, аэрофотоснимков (если возможно) и, если позволяет время, изготавливает песочную или настольную модель местности движения для выбора позиций и оптимального маршрута. Модель должна включать в себя район назначения с маршрутом до него.

Командир СГ должен изучить и знать сильные стороны, расположение, диспозицию и боевой потенциал своих подразделений, а также уровень и способы огневой поддержки, которая может быть ему оказана, настолько, насколько этого требует успех операции (дозора).

Командир СГ должен поставить себя на место противника и попытаться понять, где может находиться противник и что он будет делать перед и после прицельного выстрела с дальней дистанции. Он должен задать себе следующие вопросы:

-что делал противник в подобных ситуациях в прошлом?

-как вероятнее всего он будет действовать сейчас?

-как он будет двигаться (меры предосторожности, дозоры, взвод или рота и тд)?

-чего попытается достичь противник?

-какие пути отхода он будет использовать?

-как местность и погода отразятся на его действиях?

-когда он начнет движение?

-каковы его план и тактика?

-как может снайперская винтовка внести максимальный вклад в выполнение задачи, поставленной перед командиром специального подразделения, с учетом имеющихся в его распоряжении огневых средств и другой огневой поддержки, которая ему может быть оказана?

Предварительный план. Командир СГ составляет предварительный план действий, который должен включать в себя следующие позиции (пункты):

-вид позиции;

-местонахождение позиции;

-способ использования;

-необходимость ПП (отделение, взвод спецподразделения);

-местонахождения цели;

-пароль для прохода через расположение передовых частей;

-время выхода;

-необходимое снаряжение;

-маршрут;

-связь;

-позывные и частоты;

-огневая поддержка.

ПРИМЕЧАНИЕ. Предварительный план впоследствии переделывается в подробный план действий.

Организация дозора с подразделением поддержки (ПП), выбор вооружения и экипировки.

Если СГ придана специальному подразделению, решающему собственные задачи (например, рейд по тылам противника), командир данного подразделения берет на себя управление и обеспечение СГ всем необходимым вплоть до момента отделения СГ от основного подразделения и восстанавливает управление при подборе СГ во время возвращения. Командир СГ взаимодействует с командиром спецподразделения/командиром ПП по поводу переноски специального снаряжение, необходимого, например, для оборудования долговременного огневой позиции (топоры, мешки для песка, маскировочные сети, заготовки каркаса и тп) и, по необходимости, при подготовке самих позиций.

Если СГ может потребоваться немедленная помощь или эвакуация, командир спецподразделения/командир ПП составляет план поддержки, штатные мероприятия по подбору СГ (и нештатные), а также расчетное время (если возможно). Оба, и командир СГ, и командир спецподразделения/ командир ПП, должны быть хорошо ознакомлены с задачами друг друга, маршрутами и планами огневой поддержки. Командир спецподразделения должен быть способен прервать выполнение своей задачи в любое время (за исключением особо оговариваемых случаев), чтобы эвакуировать СГ при возникновении такой необходимости. Оба командира должны координировать свои расписания друг с другом (время тренировок, время окончания выполнения боевой задачи, время выхода и тп).

Взаимодействие. В обязанности командира СГ входит взаимодействие со всеми подразделениями.

Обязательное взаимодействие должно быть налажено в следующих сферах:

-передвижение в районах, контролируемых своими войсками. Командиры должны быть оповещены: где и когда СГ будет находиться или действовать в их зоне. СГ должны иметь всю возможную информацию о действиях своих сил (других подразделений) в районе операции;

-выход и вход в район, контролируемые своими войсками (пароли). Здесь необходимо тесное взаимодействие;

-планы огневой поддержки и другая огневая активность своих сил на маршруте и в районе операции;

-передвижение СГ.

Разведка. Разведка должна сводиться к изучению карт, аэрофотоснимков или наблюдению с точки выхода на предельно возможную дальность. Отчеты подразделений, действовавших в заданном районе, могут оказать большую пользу.

Завершение детального плана. Командир СГ убеждается, что ниего не упущено от выхода из своей зоны до входа в нее по возвращении.

Доведение до подчиненных боевого плана дозора в форме боевого приказа происходит в понятной и легкоусваиваемой форме. Во время изложения плана делаются ссылки на песочную/настольную модель.

Надзор за исполнением. Командир СГ руководит подготовкой группы и тренирует ее.

Тренировки. Для большей наглядности используются модели местности, песочные столы, схемы и рисунки, при необходимости наносимые на песке, грязи, снеге. Эффективным методом является проговаривание всего плана с командиром СГ, членами СГ, офицером ИСНА и командирами подразделений с использованием визуальных моделей.

Выполнение боевой задачи. Тщательность подготовки – один из ключевых аспектов успешного выполнения задачи. Снайпер всегда должен оценивать происходящее, непрерывно ставя себя на место своего противника.

Последнее замечание. Совершенствование боевой подготовки снайпера – постоянных процесс. Он не должен оканчиваться и при подготовке к конкретной операции. Снайпер, который считает, что он достиг совершенства и прекращает учебу, заведомо обрекает себя на поражение.

Просмотров: 0

Недавние посты

Смотреть все

продолжение "Снайпинг"

Принципы возвращения в районы, контролируемые своими подразделениями. 1.Предпочтительно, чтобы возвращение было осуществлено в районе выхода. 2.Установите и займите возвратную точку сбора (ВТС). 3.Обе

продолжение "Снайпинг"

3.2.7 Прочее В зависимости от решаемых основных и возможных дополнительных задач могут определяться и какие-то дополнительные условия и параметры информации, которые необходимо учитывать при составлен

продолжение "Снайпинг"

3.2.5 Охранение и действие в точках взаимодействия на маршруте Контрольные пункты (остановки) и действия в них. 1.Длительность – командир СГ определяет длительность контрольной остановки. Рекомендации

Тел/whatsapp: +7 977 957 18 76

E-mail: sales@npocit.com

  • Vkontakte Social Icon